「部下に、社員に、
もっと考えて仕事をしてほしい……」
「最近の若い人は自分で考えないから……」
そんな経営者の方、管理職の方の悩みを
私たちは聞いて来ました。
しかし、その部下や若い人たちは、
「本当に」考えていないのでしょうか？
経営者・管理職の方が求める「考える」と、
社員さんや若い人たちの「考える」には、
実は大きな違いがあるのかも知れません。
そして、経営者や管理職に就く方が
当たり前と思い実践している「考え方」を、
彼ら／彼女らは一度も経験したことが
ないのかも知れないのです。
「思考」とは「回路」である。
「考える」こと、すなわち「思考」は
細かなスキルに分けることができます。
理由づけ、順序立て、変化の捕捉、
構造化、具体化、抽象化、推論、変換、
関連づけ、応用、要約、比較、分類……
これらを適切に使い分け、繋ぎ合わせることで
「思考」は成り立っています。
しかしこの中に使ったことのない、知らない
スキルがあればどうでしょうか？
「思考」はとぎれて繋がりません。
この意味で、「思考」とは「回路」なのです。
繋ぎ方が分からなければ、
どんなに考えても道は開けません。
つまり必要なのは、「考えること」
ではなく「考え方を知ること」。
それが、「０」を「１」にする
思考力のポイントとなります。
「考える人材」を育てる。
「論理的思考」
「クリティカル・シンキング」
「デザイン思考」etc. …
現代のビジネス・パーソンに必要とされる
「思考」は増え続けています。
しかしそれらもまた一つの「回路」であり、
ベースとなる思考スキルなしには
身につかないものです。
これまで繋がっていなかった思考回路を繋げ、
「考える」ことを実感すれば、
自然に新しい思考法を使いこなすことも
できるようになります。
当たり前に考えることで、
新しい価値を創造する人材を育む。
企業・法人向けにプログラムされた
「思考力研修」を是非ご活用ください。
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